Ci rivolgiamo a lettori che vogliano imparare qualcosa di nuovo, che dunque vogliano pure pensare da sé (K. Marx). – Chi non spera quello che non sembra sperabile non potrà scoprirne la realtà, poiché lo avrà fatto diventare, con il suo non sperarlo, qualcosa che non può essere trovato e a cui non porta nessuna strada (Eraclito). – ... se uno ha veramente a cuore la sapienza, non la ricerchi in vani giri, come di chi volesse raccogliere le foglie cadute da una pianta e già disperse dal vento, sperando di rimetterle sul ramo. La sapienza è una pianta che rinasce solo dalla radice, una e molteplice. Chi vuol vederla frondeggiare alla luce discenda nel profondo, là dove opera il dio, segua il germoglio nel suo cammino verticale e avrà del retto desiderio il retto adempimento: dovunque egli sia non gli occorre altro viaggio (M. Guidacci).



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Ebook 1163

Marco Montagnino

Differenza, autonomia, complessità organizzazionale. Dialettica del pensiero complesso in Edgar Morin.

2012, pp. 158.

indice - presentazione - autore

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Indice

 

Nota al testo VII

Introduzione IX

 

I. Tutto ciò che è reale è organizzazione

1. UN CAMMINO A SPIRALE 3

2. IL VIRUS DEL DISORDINE 7

3. IL CAOSMO 9

4. LEMERGENZA ORGANIZZAZIONALE 14

5. L’ORGANIZZAZIONE È IL DASEIN 25

6. IN PRINCIPIO ERA LAZIONE 28

7. L’ESSERE-MACCHINA 31

8. AUTO-ECO-ORGANIZZAZIONE 34

9. IL PRINCIPIO DI ASSOCIAZIONE VIVENTE 50

10. PROGRAMMA, STRATEGIA, LIBERTÀ 62

11. CAUSALITÀ ORGANIZZAZIONALE 66

 

II. Problemi dell’organizz-azione vivente

1. TUTTO CIÒ CHE È VITA È LAVORO 75

2. DIVERSITÀ, DIFFERENZIAZIONE, SPECIALIZZAZIONE 78

3. GERARCHIA, ETERARCHIA, ANARCHIA 82

4. CENTRISMO, POLICENTRISMO, ACENTRISMO 89

5. LA POVERTÀ ORGANIZZAZIONALE 93

 

III. Affrontare la complessità organizzazionale

1. BRICOLAGE 101

2. ECOLOGIZZARE IL PENSIERO 107

3. REALIZZARE L’UMANITÀ 111

 

Bibliografia 125

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